呼伦贝尔市结核病医院(呼伦贝尔市第二人民医院)
关于印发医院长期发展规划的通知
发布时间:2016-02-04 11:19   浏览次数: 次   字号:[


关于印发医院长期发展规划的通知
 
各科室:
《呼伦贝尔市第二人民医院长期发展规划》已经医院第五届职代会第七次全体会议讨论通过,现将其上传至医院内网,请自行下载并按照规划认真组织实施。
此通知。
 
 
                                                                                                                                  呼伦贝尔市第二人民医院
                                                                                                                                           2016年2月4日


呼伦贝尔市第二人民医院长期发展规划
(2015-2025)
(呼伦贝尔市第二人民医院五届七次职代会讨论通过)
 
2015年3月,经自治区卫计委批准,我院由呼伦贝尔市结核病医院更名为呼伦贝尔市传染病医院,以此为契机,为抢抓机遇,科学发展,结合医院实际,特制订医院长期发展规划,作为今后2015—2025这一段时期医院发展的指导纲要。
一、指导思想
以“三个代表”和“科学发展观”重要思想为指导,全面贯彻落实可持续发展理念、深化医药卫生体制改革的要求,抢抓机遇,科学谋划,求真务实,加快发展,把满足人民群众对医疗卫生服务的需求作为工作的出发点。
二、工作原则
坚持以人为本,患者至上的办院宗旨,坚持以人才队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以扩大对外交流为延伸、以深化改革创新为动力、以强化管理服务为保障的办院思路。
三、规划目标
(一)总体目标
在“十三五”期内完成“三级甲等专科医院”评审晋升工作;在结核病医院的基础上逐渐建立功能完善,规模齐全,集综合与各类传染病的诊治功能为一体的内蒙古东部区传染病医院。并以创建“三级甲等专科医院”为契机,逐步发展成为医疗设备优良,优秀人才集中,技术水平领先,整 体实力雄厚的呼伦贝尔区域传染病医疗中心。
(二)具体目标
1、床位设置:五年内(2015-2020年)由现有的450张编制床位增加到600张;十年内(2015-2025年)由450张增加到850张;
2、在职人员:五年内(2015-2020年)由现有的485人增加到780人;十年内(2015-2025年)由485人增加到1100人;
3、科室设置:五年内(2015-2020年)临床科室达到25个、医技科室达到15个;病区由20个病区增加到30个病区;十年内(2015-2025年)临床科室达到30个、医技科室达到18个;病区由30个病区增加到35个病区;
4、基建工程:①新建一幢行政办公楼,计划年底投入使用;②拟翻建一幢标准化传染病住院大楼及地下工程30000平方米,用于呼吸道和消化道门诊及病房,地下停车场及设备用房;③新建医养结合大楼及地下工程共10000平方米,供内科病人、康复病人及放射科、放疗科、核医学科使用;④完成建筑面积5000平方米的艾滋病防治专区病房;⑤新建传染病临床教学基地12000平方米:⑥完成原日本楼面积1608平方米的整体装修,作为医院博物馆、职工文化场馆,打造医院文化品牌;⑦对医院内环境进行整治,进行绿化、亮化,营造人性化的、花园式的就医环境;⑧根据扎兰屯市河西新区的发展,建设新区分院,进一步扩大医院规模。
5、两项主要业务指标:①开放住院床位:力争在“十三五”后期(2019-2020年)开放住院床位达到800张;2024-2025年开放住院床位达到1000张;②医院门诊、住院人次:力争在“十三五”后期(2019-2020年)医院门诊就诊人次达到15万人次,住院人次达到1.5万人次。(其它医疗、检查、护理任务等指标按新颁布的三级甲等医院规范要求完成)
6、人才培养及引进计划:遴选一批医院优秀中青年学科带头人;遴选一批医院优秀学科带头人及中层干部培养对象;培养和引进一批中青年业务技术骨干,特别是利用政府有关优惠和倾斜政策,积极引进医院急需学科带头人,如硕士生、博士生等。到2025年,计划培养和引进硕士生20人,博士生2-3人。
7、重点学科建设:到2015-2020年,将重症医学科分成两个区:一个内科ICU,一个外科ICU;到2025年,力争建成呼伦贝尔市岭东地区医学临床检验中心;到2025年,力争自治区级重点学科2-3个;呼伦贝尔市重点学科3-5个。
8、加强医院文化建设:规划期内建成职工活动中心,打造温馨、和谐的医院。
9、后勤保障体系社会化:到2020年,在现有保洁、被服清洗外包的基础上,将安全保卫、冬季清雪工作全部推向社会,实现后勤保障体系社会化。
10、大型设备投入:规划期内计划增加64排CT 1台、增加DR机1-2台、增加1.5T核磁共振一台、增加腹腔镜、关节镜、输尿管镜等系列腔镜1-2套;增加医用直线加速器1台;高档彩色B超3-5台;购买医院管理相关软件,加速医院信息化建设。
四、发展策略 
(一)以人为本,以病人为中心,以质量为核心,以创建三级甲等专科医院为目标。未来5至10年医院要以创建三级甲等专科医院为重点,以构建和谐医患关系为主线,大力实施品牌战略和特色立院措施 ,把二院建成品牌突出,特色明显,医患和谐,公众满意的传染病医院。 
(二)特色强院,打造优质品牌。 
牢固树立“特色就是质量,特色就是品牌,特色就是发展”的思想,坚持特色强院,立足于医疗体制的整体改革,着眼于医院的长远发展,追求“人无我有,人有我优,人优我精”,形成个性鲜明的办院风格。按照现代医院发展的规律和趋势,搞好特色重点专科建设工作。要在人力、物力、财力及制度上给予充分保证。促使医院不断超越自我,不断创新发展,最终形成品牌优势,立于不败之地。
五、具体办法及实施步骤
实施“强化三项建设、加强五项管理”工程
(一)强化三项建设
1、强化人才建设
人才是医院竞争,发展的根本。高素质的人才队伍是医院事业持续发展的关键和动力,今后5—10年内医院要紧紧抓住培养后备人才,吸引紧缺人才,用好现有人才三个环节,建设学习型医院,建设稳定的人才学术队伍。首先,要加强人才培养,提高人才档次。坚持全员培训,采取多层次培训,普遍轮训和重点培养相结合,职工进修与研修相结合,开辟多种渠道加强现有人才的培养。其次,加大人才引进力度,优化人才结构,针对医院学科人才梯队不健全,年龄和专业技术层次结构不尽合理的现状,今后5—10年医院要继续立足于医院人才长远规划发展,制定切实可行的人才梯队建设方案,制定优惠政策,创造优良环境,改善人才支撑条件,加大高精专及高水平、高学历人才的引进力度,使人才结构更加趋于合理化。
2、强化学科建设
正确定位,科学布局,突出重点,扶持特色,形成品牌优势。医院的重点学科和优势学科建设是医院的核心竞争力,没有重点就没有特色,没有特色就缺乏竞争力。 
首先,今后10年一段时间内,医院要根据实际情况,结合自身优势、科学调整学科布局,制定重点学科发展规划,力争在10年时间内进入领先学科行列;其次是对那些发展势头良好的科室、专业实行扶持政策,重点投资、重点培养、重点管理、重点发展;第三是继续加强重点专科同高校间的联系,积极引进新技术,开展新项目;四是以重点学科发展带动医院其它科室的发展。力争在5—10年之内建设更多的强势学科,树立更多的品牌名医。实现“院有重点、科有特色、人有专长”的目标。
3、加强以服务为核心的文化建设和行业作风建设。 
(1)构建以服务为核心的优秀医院文化,不仅有助于医院品位的提升,有利于增加医院的凝聚力和向心力,更重要的是能够增强医院发展潜力和竞争力,今后5—10年内,加强以服务为核心和主体的医院文化建设,以服务树形象,以服务出效益,以服务促发展,对提高医院的经济和社会效益具有非常重要的意义。    
(2)进一步做好以下工作:一是更新服务观念,打造人性化服务,推行全程、全员优质服务。从被动服务向主动服务转变,从规范服务逐渐走向主动服务,从单一层次服务向多层次服务转变,高端、中端、低端服务都要最优化,最终实现感动服务。二是进一步加强医护人员服务能力和素质培养,促进医患沟通,构建和谐医患关系。三是不断改造服务流程,打造便捷化服务,减少环节,简化手续,畅通绿色通道,为病人提供一条龙服务。四是持续提升服务内涵,打坚持因病施治,合理检查和用药,努力推行医疗收费公示制、住院费用查询和清单制,努力维护患者知情权。五是进一步深化职能服务临床、临床服务病人的思想,明确责任,提高效率,全院以临床为中心,服务以病人为中心的工作模式 。 
(3)从加强职业道德建设入手,进一步转变行业作风,在广大医护人员中逐渐建设以自我约束、自我监督、自我管理为主要内容的自律文化。  一是要每年坚持医德医风教育,构筑道德防线,让每个医护人员具备严谨、慎独、自律的职业道德;二是继续建立健全制度,强化自律机制,健全领导组织,实行社会服务承诺制,严格整治医药购销领域,医疗活动中收受回扣、“红包”等不良行为;三是制定医院各级各类人员服务规范,开展诚信文明医院创建活动,注意树立典型,发挥其示范带头作用,使广大员工明是非,知荣辱、正法规、守信用,逐步增强医院的良好社会形象。
(二)加强五项管理    
1、不断加强医疗质量管理。医疗质量是医院发展的永恒主题。加强医疗质量管理是医院发展的内在要求,在今后的工作中医院要围绕“创建三甲医院”的目标,以医疗安全为目的,持续加强医院医疗质量的规范化,标准化管理。首先要逐渐完善和加强三级质量控制体系。明确职责、责任到人;二是全面提高全体医务人员的素质,增强质量意识;三是对医疗的基础环节及终末环节实行全方位质量控制,推行单病种质量与费用控制;四是建立并完善医疗质量监督机制;五是制定并完善各级人员医疗质量考核标准及细则,量化指标,严格考核;六是培养并强化职工的医疗安全意识、法律意识和责任意识,每年组织全体职工进行相关法律知识培训和考试,加强新入院人员的岗前培训工作,尽量减少医疗纠纷的发生;七是经常组织医生学习合理用药相关知识和制度,提高合理用药水平,保证患者的医疗安全和医患双方的合法权益。
2、加强护理质量管理:首先要逐年深化护理改革,要适应医学模式的转变,坚持以人为本,积极探索开展多元化、多层次、多阶段服务,二是要加强培训,依法管理,组织全体护理人员进行相关法律法规的学习及考试,严格准入,持证上岗,使护理质量管理逐渐走向规范化的轨道;三是继续开展优质护理工程,并认真执行;四是加强病人的健康宣教工作,逐渐规范化并列入护理日常工作内容之一;五是加强护理骨干人员的培养和培训,引进高学历高水平的护理人员,逐渐优化护理队伍结构。 
3、加强科研质量管理:科研工作是医院学科建设的重要组成部分,科研质量、层次不同代表了医院的综合实力,在今后工作中,一是要逐步提高医院科研层次和水平,强化前瞻意识,把握好科研课题新颖性、先进性和实用性,多开展医院特色专科研究和难治病种研究;二是医院要积极营造浓厚科研氛围,加大人、财、物的投入,制定激励措施,调动医务人员的科研积极性;三是建立严格监管制度,做好科研工作过程管理。保证科研项目高质量完成。通过以上措施尽快实现医院科研的规范化、科学化、程序化管理。
4、加强成本管理:首先要在全院职工中树立并强化经营理念,减少不必要的成本支出,减少资源浪费;二是要进一步推行成本管理,建立组织框架,实行院科两级成本核算,目标化管理。三是在未来两年内完成医院信息化网络管理系统建设,提高成本核算的效率和质量。使成本管理控制标准化、正规化;四是继续制定并落实成本核算制度,落实管理措施。继续实施药品、材料、设备、办公用品及消耗性物品使用核算,在保证供应的前题下,加强各种材料及用品的库存管理,降低库存成本,减少资金占用。通过以上措施达到全院职工自觉控制可控成本、减少浪费、提高质量和效益的目的。
5、凝练医院文化,强化制度规范化管理
坚持依法管理、民主管理和科学管理,依规管院,以法治院。以等级医院评审评价标准(新版)为依据,制订具体实施方案,细化分解任务,力争2015-2020年期间通过“三级甲等”专科医院评审。健全和完善医院职能机构设置,实行中层干部及科主任、护士长的任期综合目标责任制管理,建立管理岗位津贴和考核制度,调动从事管理工作的积极性;修订和完善医院各项规章制度,充实调整医院各个管理委员会,进一步发挥其在医院管理中的作用;注重管理队伍建设,充实管理人员,有计划选拔管理人员进行培训深造,提高管理素质和能力;完善医院财务预决算制度,强化成本核算和资产管理,深化内部人事和分配制度改革,完善人事聘用和职称评聘办法,坚持成绩效益领先、兼顾公平的分配原则;完善院务公开,发挥工会和职代会、共青团、妇委会等民主管理作用,加强审计、监察和监督;加强医院信息化建设,逐步完善现有医院信息系统和医院网站,建设数字化医院,主动适应新一轮医改政策,加强医保和新农合管理;加强职工职业道德教育和行风建设,加强医院文化建设,凝练医院精神;关心职工生活,维护职工权益,努力解决职工关心的热点、难点和利益问题。抓好安全生产工作,加强停放车辆指挥和管理,保证安全平稳、有序运转的良好环境,创建平安、和谐医院;在保证医院业务收入和效益平稳增长的同时,职工福祉得到稳步提高,共同构建温馨、和谐医院。
“解放思想谋求发展,科学发展实现跨越”。面对未来,我们将牢记神圣的使命,继续解放思想,深化改革,以高超的医疗技术和人性化的服务理念,为维护人民的健康奉献真爱,为和谐社会的建设播撒春雨,在新的历史起点上再创新的辉煌。